취임 2기에 접어든 경기문화재단 강헌 대표이사가 신년을 맞아 2021년 주요 사업 계획을 밝혔다.

강 대표는 2018년 12월 취임하여 2019년 ‘신뢰, 북진, 천도, 집약’을 키워드로 재단의 조직 및 사업 방향 정비하며 1) 재단 본사 경기상상캠퍼스 이전, 2) 경기 북부 지역문화 활성화를 위한 의정부 ‘지역문화교육본부’ 신설 3) 6개 도립 뮤지엄의 계약과 회계, 지출 업무 집약 등을 통해 재단을 쇄신한 결과 2019년 경기도 공공기관 경영평가 A등급을 받았다.

특히 2020년 코로나19로 위기에 처한 도내 문화예술계를 위해 재단 창립 이래 최초로 기본재산 활용하는 과감한 결단을 통해 긴급 문화예술 구호 사업 ‘경기도형 문화뉴딜 코로나19 예술백신 프로젝트’ 추진, 성공적으로 수행한 바 있다.

신축년 새해를 맞아 강 대표는 “‘노래라는 건 쓸모없는 것에 가깝다’고 노래한 어느 가수도 있긴 하지만, 그럼에도 불구하고 문화와 예술은 언제나 거친 삶에 무뎌진 우리에게 문득 기대하지 않던 감동을 건네준다”며, “어쩌면 삶이 각박할수록 우리가 몸담고 헌신하는 이 문화예술의 ‘쓸모’는 더욱 빛을 발할 것이므로 신축년 새해 경기문화재단의 키워드를 ‘감동’으로 삼고자 한다”는 새해의 다짐을 밝혔다.

그는 또한 “우리의 직업은, 그 직업을 통해 이루어야 하는 것은 바로 현장의 목소리를 담아내는 정책과 구체적인 문화예술 사업을 통해 경기도 문화예술 종사자분들께, 나아가 경기도민분께 ‘감동’을 드리는 일”이라며 2021년 사업계획을 전했다. 강헌 대표이사는 다음과 같은 세 가지 목표를 설정하고 연내 추진해나갈 예정이다.

1. 고객 감동을 위한 문화예술 전문기관으로서의 경영혁신

체계적이고 시스템적으로 혁신과제 발굴, 목표달성을 위한 명확한 업무과제 부여 및 독려

1) 사회적 가치 실현을 위한 경기문화재단의 공공성 제고

- 직장 내 갑질 등 적폐 해소 및 각종 부패 근절을 위한 제도 개선 및 조직문화 혁신

- 사회적 가치 중심 인사 운영 : 여성 관리자 비율 제고, 취업 애로 계층인 고졸 인력, 장애인의 채용 확대

2) 조직 운영 혁신을 통한 도민의 신뢰 제고

- 관행적, 비핵심적으로 추진되는 부실 사업 일몰

- 우수직원 면책 및 특별승진제도 도입 등 보상체계 강화

3) 인사와 평가제도 혁신

- 인사제도 혁신 TF를 통한 평가와 승진제도 개선 등의 가시적 성과 도출

2. 예술가, 참여자 감동을 위한 사업혁신

1) 코로나19 이후 경기도형 예술인 지원정책 방향 정립 실행

- 코로나19 이후 예술가와 예술가를 둘러싼 사회적 변화에 대응하는 새로운 예술지원 패러다임 전환

- 일회성 예술 활동 공모지원 중심의 프로젝트 지원에서 예술인의 생활안전망 보장과 창작인프라 조성 등으로 지원방향의 중심축 이동

- 단발적 예술인 복지가 아닌 지속가능한 자립을 위한 지원제도 마련

-> ‘예술 활동 지원’에서 ‘예술가 지원’으로의 제도 확대

2) 예술인 소득 등 지원체계 관한 다양한 논의 및 제도 제안

- 예술인의 활동은 공동체의 삶의 질 향상과 발전에 기여한다는 점에서 (전업)예술인이 지속적으로 ‘공공예술’ 등 사회 참여적 창작활동을 실질적 소득으로 보상받는 새로운 예술인 지원체계의 설계

- 예술인, 전문가 의견수렴과 관련 연구를 통해 구체적 실행방안 도출 계획

- 논의와 연계한 시범 사업 구현

3. 내부고객 감동을 위한 노·사 상생 소통구조 강화

- 노동조합 소통 정례화

- 직군 간 임금과 복지체계와 관련한 시급 사안부터 협의해나갈 것